——打造“紅色”團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌華聯(lián)

　　編者按：1月4日，省委常委、組織部長(zhǎng)陸治原來溪，實(shí)地調(diào)研了遼寧華聯(lián)商廈有限公司黨建工作，稱贊其是全省非公企業(yè)黨建工作的一面旗幟。近日，遼寧省委組織部《工作通報(bào)》第3期刊發(fā)了《打造“紅色”團(tuán)隊(duì)、建設(shè)品牌華聯(lián)——關(guān)于遼寧華聯(lián)商廈有限公司黨建工作的調(diào)查報(bào)告》。市委書記姜小林就該報(bào)告作出批示：“我市要認(rèn)真總結(jié)推廣華聯(lián)商廈黨建工作，推進(jìn)非公組織和其他領(lǐng)域黨建工作再上新臺(tái)階。此報(bào)告要作為我市基層組織建設(shè)質(zhì)量提升年活動(dòng)材料，供各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)?！北酒邳h建專版刊發(fā)此《調(diào)查報(bào)告》，為全市基層黨建工作再創(chuàng)新高提供參考借鑒。

　　華聯(lián)商廈始終高度重視黨的建設(shè)，將其作為一項(xiàng)牽動(dòng)自身發(fā)展的重大任務(wù)來抓，堅(jiān)持完善制度、用活載體、做實(shí)基礎(chǔ)、注重實(shí)效，用自身的生動(dòng)實(shí)踐詮釋了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的現(xiàn)實(shí)意義，探索了黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)的有效途徑。

　　遼寧華聯(lián)商廈有限公司坐落于本溪市永豐商業(yè)區(qū)，是家集百貨、超市、電器、餐飲、物流配送等業(yè)務(wù)于一體的綜合性民營(yíng)商業(yè)企業(yè)，現(xiàn)擁有百貨商廈1座、連鎖超市22家、物流配送中心1家，員工3000余人，黨員405名。多年來，遼寧華聯(lián)商廈黨委堅(jiān)持踐行“聽黨話、跟黨走、感黨恩、做好人、打造百姓華聯(lián)，讓顧客滿意，讓員工自豪，讓黨放心”的宗旨，用黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，書寫出一個(gè)又一個(gè)輝煌篇章。公司黨委于2012年和2016年連續(xù)兩次被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，公司也多次榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)守合同重信用企業(yè)稱號(hào)。
　　完善“四項(xiàng)制度”，把戰(zhàn)斗堡壘建起來。
　　公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷健全組織體系，完善工作機(jī)制，使黨組織的各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、高效有力。一是建立縱向到底的運(yùn)行機(jī)制。華聯(lián)商廈在公司層面，建立了由董事長(zhǎng)擔(dān)任書記、總經(jīng)理擔(dān)任副書記的公司黨委，并按公司經(jīng)營(yíng)單位設(shè)置黨支部和基層工會(huì)等群團(tuán)組織，做到“門店開到哪兒，黨支部就建到哪兒，黨支部建到哪兒，工青婦就帶到哪兒”。二是建立協(xié)同高效的共建機(jī)制。公司黨委著眼于聚合黨“政”群各方力量，建立了“機(jī)構(gòu)同建、陣地同設(shè)、目標(biāo)同向、活動(dòng)同抓、責(zé)任同負(fù)”的“五同”黨建工作格局，并實(shí)行“資源共享化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任合同化、考核數(shù)據(jù)化、獎(jiǎng)罰制度化”的“五化”黨建工作機(jī)制，有效整合企業(yè)各類資源，實(shí)現(xiàn)在黨建引領(lǐng)下黨“政”群共建效益的最大化。三是建立靈活管用的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司黨委指導(dǎo)各支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，定期組織黨員和優(yōu)秀員工進(jìn)行黨務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合商業(yè)企業(yè)員工工作強(qiáng)度大、時(shí)間碎片化的實(shí)際，建立黨建微信群、公眾號(hào)等互聯(lián)網(wǎng)黨建平臺(tái)，即時(shí)推送黨建工作要求和業(yè)務(wù)知識(shí)。比如，《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》出臺(tái)后，及時(shí)組織全體黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在黨建微信群推送《條例》自測(cè)100題，開展學(xué)習(xí)研討等活動(dòng)，并對(duì)照《條例》要求逐個(gè)支部“過篩子”，查找自身建設(shè)存在問題，明確整改措施。四是建立務(wù)實(shí)管用的廉正機(jī)制。公司黨委先后制定了《華聯(lián)黨建執(zhí)行手冊(cè)》《華聯(lián)廉正紀(jì)檢執(zhí)行手冊(cè)》等制度，并提出十項(xiàng)廉正制度和十三項(xiàng)廉正紀(jì)律，受到員工普遍認(rèn)同。比如，婚事慶賀紀(jì)律明文規(guī)定，員工結(jié)婚實(shí)行報(bào)告制，任何干部員工不準(zhǔn)私自隨禮，由公司統(tǒng)一支付禮金，并安排人員到場(chǎng)祝賀。這樣既體現(xiàn)了組織關(guān)懷，也樹立了良好風(fēng)氣。
　　抓實(shí)“四項(xiàng)載體”，讓黨支部強(qiáng)起來。
　　公司黨委把建強(qiáng)黨支部作為工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化黨支部的組織力，通過有效載體，組織黨員帶領(lǐng)身邊職工“擼起袖子加油干”。一是開展“三亮五比六爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)。以各黨支部為單位，開展以“亮身份、亮目標(biāo)、亮承諾，比創(chuàng)利、比管理、比服務(wù)、比保障、比黨建，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)利英雄、爭(zhēng)當(dāng)管理精英、爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星、爭(zhēng)當(dāng)保障能手、爭(zhēng)當(dāng)黨建先鋒、爭(zhēng)當(dāng)全能冠軍”為內(nèi)容的“三亮五比六爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，組織黨員與優(yōu)秀員工“同臺(tái)PK”，互促共進(jìn)?？偛砍械陠T工劉慶民經(jīng)過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)嘗試，采取用亞克力材質(zhì)做漏水引流，有效解決了超市樓頂滲漏點(diǎn)問題，為公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)近百萬元。二是開展全員“公開承諾”活動(dòng)。扎實(shí)開展以“個(gè)人提諾、支部承諾、黨委審諾、公開示諾、認(rèn)真履諾、定期督諾、群眾評(píng)諾”為主要內(nèi)容的公開承諾活動(dòng)，全體黨員、干部進(jìn)行廉潔自律和經(jīng)營(yíng)管理雙承諾、公司級(jí)明星職工進(jìn)行服務(wù)承諾以此提升公司整體服務(wù)水平。用品事業(yè)部黨員邊曉菊提出“全心全意當(dāng)顧客參謀，實(shí)實(shí)在在保顧客滿意”承諾，售賣時(shí)她悉心為顧客講解產(chǎn)品，售賣后她及時(shí)回訪、提醒顧客注意相關(guān)事項(xiàng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了良好口碑，屢創(chuàng)銷售新高，她本人也被評(píng)為省文明優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信服務(wù)標(biāo)兵。三是開展樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)。在基層黨支部中樹立21個(gè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，包括職業(yè)良心團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿、樂于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿、以一當(dāng)十團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿等，讓大家學(xué)習(xí)有榜樣、改進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)、趕超有目標(biāo)、前進(jìn)有方向。比如，2017年，公司黨委印發(fā)通知，號(hào)召全體員工向市級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、物流事業(yè)部黨支部書記董日鴻同志學(xué)習(xí)，并建立了董日鴻工作室，設(shè)立了3個(gè)董日鴻示范崗，用身邊事感召身邊人，引導(dǎo)大家對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。四是開展黨支部互助評(píng)析活動(dòng)。針對(duì)電商對(duì)實(shí)體零售業(yè)帶來的沖擊，公司黨委開展了黨支部互助評(píng)析活動(dòng)，組織半年銷售利潤(rùn)計(jì)劃完成好的黨支部與銷售利潤(rùn)計(jì)劃完成較差的黨支部結(jié)對(duì)召開“共同評(píng)析互助座談會(huì)”，由業(yè)績(jī)好的一方介紹工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)差的一方對(duì)照查找不足，從而以好帶差、共同提高。
　　打造“三個(gè)共同體”，使職工群眾聚起來。
　　公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，2004年在全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)推出首部《文化憲章》，堅(jiān)持用黨建文化打造先進(jìn)企業(yè)文化，用先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)涵養(yǎng)企業(yè)軟實(shí)力，提振企業(yè)“精氣神”是把華聯(lián)打造成全體員工的精神共同體。公司把“聽黨話、做好人、賣良心貨、掙良心錢、全心全意為顧客”作為企業(yè)文化的核心，推行“六好”文化戰(zhàn)略，即對(duì)自己好、對(duì)員工好、對(duì)家人好、對(duì)顧客好、對(duì)合作伙伴好、對(duì)社會(huì)好，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，把企業(yè)文化融入員工的工作和生活。二是把華聯(lián)打造成全體員工的利益共同體。在黨組織的建議下，公司建立了企業(yè)與員工共享發(fā)展成果機(jī)制，連續(xù)9年為一線員工增加工資，讓員工充分享受基本保險(xiǎn)和節(jié)日福利等待遇。在全體員工中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提出“員工多賣貨賣好貨就是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨員干部帶好團(tuán)隊(duì)就是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，讓黨員和員工用業(yè)績(jī)說話，實(shí)現(xiàn)多勞多得，引導(dǎo)員工牢固樹立“幸福都是奮斗出來的”理念。三是把華聯(lián)打造成全體員工的事業(yè)共同體。堅(jiān)持推行“因需設(shè)崗、公開竟聘、主動(dòng)應(yīng)聘、履諾擔(dān)責(zé)、職位能升能降、工資能多能少”的全員競(jìng)聘機(jī)制和“指標(biāo)選人、按標(biāo)聘人、認(rèn)標(biāo)雙向溝通、定標(biāo)雙向選擇”的指標(biāo)選人機(jī)制，為想干事的員工提供機(jī)會(huì)，為能干事的員工創(chuàng)造條件，讓干成事的員工有工作平臺(tái)，極大地增強(qiáng)了員工的成就感和歸屬感。近年來，先后涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范李慶華、全國(guó)商業(yè)優(yōu)秀員工董日鴻、省文明優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信服務(wù)標(biāo)兵邊曉菊等先進(jìn)典型。
　　踐行“三個(gè)堅(jiān)持”，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛起來。
　　公司黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員和職工頭腦，把紅色基因融入企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)大局意識(shí)，擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。一是堅(jiān)持理想信念至上。組織公司全體黨員和中層以上干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，在潛移默化中引導(dǎo)大家進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。比如，在黨委、黨支部組織黨員活動(dòng)時(shí)，都要集體承諾：聽黨話，做好人，堅(jiān)定不移跟黨走。全體服務(wù)員在每天開業(yè)前，都要集體宣誓：聽黨話、做好人，賣良心貨，掙良心錢，全心全意為顧客。每年“七一”前夕，公司黨委都組織全體黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞、開展背誦入黨誓詞接力賽等活動(dòng)，讓黨員把黨性意識(shí)深植在心、融入血液。二是堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本。始終秉持誠(chéng)信理念，堅(jiān)持“賣良心貨、掙良心錢”，教育員工做到“不能讓自己爹媽放心吃的，絕不能賣給消費(fèi)者”堅(jiān)決抵制假冒偽劣不合格貨品。為保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量，公司專門邀請(qǐng)市食品藥品監(jiān)督管理部門工作人員上門開展《食品安全法》培訓(xùn)及食品安全知識(shí)的講座，不斷強(qiáng)化員工懂法守法意識(shí)、食品安全維權(quán)意識(shí)和識(shí)別假冒偽劣食品的能力，全力打造“食品安全大如天”的誠(chéng)信企業(yè)形象。三是堅(jiān)持便民服務(wù)宗旨。作為商業(yè)企業(yè)，公司黨委把顧客最迫切的需求作為企業(yè)發(fā)展的方向和商機(jī)，經(jīng)常為企業(yè)提出經(jīng)營(yíng)上的意見建議。比如，針對(duì)近年來夏季炎熱、空調(diào)銷售火爆的現(xiàn)象，2018年初公司黨委堅(jiān)持一切工作想在別人前、走在別人前、干在別人前、贏在別人前，指導(dǎo)電器事業(yè)部黨支部提前做好調(diào)研，提前3個(gè)月與供貨商進(jìn)行品牌對(duì)接，儲(chǔ)備貨源達(dá)到同期庫(kù)存的2倍，銷售額創(chuàng)歷史新高。為了讓顧客在購(gòu)買后能第一時(shí)間安裝，黨支部提前半個(gè)月協(xié)商各空調(diào)品牌商從全國(guó)調(diào)配安裝工人500名，最大限度緩解了安裝壓力。